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企业做SEO的致命误区

         接着昨天的“企业如何正确走好SEO之路”说说企业做SEO的致命误区
 
         1.认为招聘一个SEOer就解决了网络销售问题:很多企业往往认为做SEO只需要聘请一个SEO专员来做就解决了网络销售问题,因此花了几千块钱随便请了一个SEO专员,就甩手不管了,结果只是浪费时间罢了;想要真正做好SEO,最少需要一个网站程序员、网页美工、网站编辑、SEO等,只有这几个职位相互辅助,才能把一个公司的SEO做好,之前笔者的工作就是担任SEO,负责全权网络营销,网站建设、美工、软文编辑、SEO都是一人扛,拿着三千元工资累死累活,老板还说你偷懒,可见SEO其实是一个很重的活。
 
        2.管理员不精通SEO千万别干涉优化人员的工作:这类情况一般出现在一些管理层身上,在网上看了一些SEO文章,或者以前培训过,就处处干涉SEOer的工作,甚至带命令的口气和你讲道理,例如:我在这个行业很久了,我懂行业需求,你照我说的做就好。殊不知管理层懂的指数行业,而非互联网需求,总是把行业需求与互联网混为一谈,线下思维和线上思维分不清,若你是企业的老板,要聘请SEO,不妨放手让他们去做。(要懂SEO的老板还需要请SEO?)
 
 
        3.资料方面不配合:做SEO的人都知道,一个网站的内容是多么重要,尤其是用户关心的内容更是非常重要,记得有一次,笔者做某一个网站优化的时候,需要提供一份参考价格给予用户看,同时也可以做长尾词,在咨询老板要参考价格的时候,老板打死也不给,还说这个价格害怕同行看到,或者怕用户看到了就吓跑了。当时心里一万只草泥马在翻腾,网站都没优化上去,你就考虑客户看到会吓跑了,不放价格就很难上得去;尽管笔者说破了口唇,老板依然不配合,后来直接发话:反正我是不会提供价格上去的,我请你来就是让你想办法弄上去,其他我不管的。
 
        总结:不管是之前的企业如何正确走好SEO之路还是本文,都是重在阐述企业做SEO的一些误区以及方法,为何很多企业做不好SEO,很大原因都是这样,人员不齐,企业的穷人思维,以及半桶水的管理层干涉,总是让SEO工作停滞不前,企业要想玩好SEO,就应好好正视SEO的作用,SEO不是企业销售产品的救命稻草,仅仅是互联网宣传的锦上添花,因为用户线上查询,线下合作,要做好线上与线下的结合。

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